Udział Instytutu w poszczególnych WP w ramach projektu EUnetCCC

WP4 – Zapewnienie trwałości wypracowanych rozwiązań poprzez wdrożenie ich w systemową politykę zdrowotną MS – europejskie badania pilotażowe CCC,

Cele:

• Opracowanie strategicznego planu wdrożenia rozwiązań wypracowanych w projekcie (Sustainability Roadmap);
• Przygotowanie kompleksowego raportu wdrożenia rozwiązań wypracowanych w projekcie;
• Wspieranie wdrożeń pilotażowych;
• Promowanie synergii europejskiej.

Jest to kluczowa grupa robocza,  jeden z pakietów horyzontalnych (podobnie jak WP 1, WP2, WP3) w której zaangażowani są wszyscy Liderzy z każdej grupy roboczej. W swoim działaniu WP4 koncentruje się na koordynacji badań pilotażowych Kompleksowych Centrów Onkologii (Comprehensive Cancer Centre, CCC) oraz testowaniu procesu certyfikacji w MS o różnych systemach opieki zdrowotnej. Na etapie kick-off WP4 ogłoszono wybór dziesięciu ośrodków, które przystąpią do testowania procesu certyfikacji przed rozpoczęciem właściwego pilotażu. Dodatkowo, WP4 opracuje Mapę drogową – czyli strategiczny plan wdrożenia rozwiązań wypracowanych w projekcie (Sustainability Roadmap) i raport, przeprowadzi ewaluację pilotaży oraz zapewni synergię z głównymi europejskimi i międzynarodowymi programami oraz interesariuszami, wzmacniając współpracę w obszarze onkologii na poziomie międzynarodowym. 

WP5 (Francja) – Włączenie, certyfikacja i przestrzeganie standardów sieci EUCCC

Cele:

• Określenie organizacji audytów i kryteriów dla ośrodków certyfikujących;
• Wdrażanie i zarządzanie integracją i procesami certyfikacji w CCCs;
• Działania następcze, monitorowanie i wspieranie certyfikacji

W swoim działaniu koncentruje się na operacjonalizacji wypracowanych w ramach CRANE ram włączenia i certyfikacji dla ośrodków pragnących uzyskać certyfikat EU Kompleksowego Centrum Onkologii (CCC).  

WP6 (Hiszpania) – Wzmacnianie kompetencji i poprawa jakości w sieci EUCCC

Cele:

• Wzmocnienie kompetencji CCC (Kompleksowych Centrów Onkologii) do uzyskania certyfikacji;
• Promowanie zaawansowanej oraz wysokiej jakości leczenia raków w całej Europie.

W swoim działaniu wypracowuje metody wsparcia ośrodków, które kwalifikują się do certyfikacji CCC, ale potrzebują uzupełnienia swoich kompetencji w wybranych obszarach, aby pomyślnie przejść ten proces. W ramach  działań WP6  testowany jest Model Dojrzałości, przygotowany w CraNE JA, jako metoda oceny, które obszary ośrodka należy wzmocnić. Model Dojrzałości będzie również uzupełniony zbiorem  “dobrych praktyk”, które mogą stanowić portfolio referencyjne dla obecnych i przyszłych ośrodków ubiegających się o certyfikację. Dodatkowo, WP 6  wypracuje program coachingu  wspierający placówki wymagające wzmocnienia swojego potencjału w nowych, dotychczas niestandardowych dla nich obszarach.

WP7 (Włochy) – Zarządzanie, członkostwo i zaangażowanie w sieć EUnetCCC

Cele:

• Zdefiniowanie jasnych zasad zarządzania i procedur członkostwa w ramach sieci EUnetCCC;
• Ustanowienie solidnych ram zarządzania;
• Promowanie zaangażowania interesariuszy i partnerstw strategicznych.

WP7 w swoim działaniu koncentruje się na budowaniu solidnych fundamentów dla przyszłej sieci ośrodków CCC, która ma zostać uruchomiona do 2025 roku. Opracowuje zasady zarządzania, określając skład i kompetencje zarządu, mechanizmy wyboru jego członków oraz kryteria członkostwa, zapewniając tym samym trwałość i skuteczność funkcjonowania sieci. 

WP8 – Rozwój działań i aktywności w sieci dla EUCCC

Cele:

• Rozwijanie i wdrażanie kluczowych działań wspierających rozwój ośrodków EUCCC (Europejskich Kompleksowych Centrów Onkologii) orazbudowanie powiązań zapewniających współpracę z lokalnymi, regionalnymi lub krajowymi CCCN (Sieci Wielodyscyplinarnej Opieki Onkologicznej).

Główne obszary działań, które są oferowane obecnie ośrodkom pilotażowym, a docelowo osrodkom certyfikowanym EUCCCto:

• 2.1 – Wdrażanie wytycznych klinicznych i organizacyjnych – implementacja standardów i najlepszych praktyk na poziomie pojedynczych ośrodków CCC, całej sieci, a także krajowym i międzynarodowym.
• 2.2 – Spersonalizowana prewencja nowotworów – budowanie roli EUCCC jako centrum wiedzy w zakresie personalizowanej prewencji pierwotnej i wtórnej nowotworów oraz jej rozpowszechnianie.
• 2.3 – Wzmocnienie ekosystemu badań nad rakiem – zwiększenie zdolności badawczych w zakresie onkologii, aby dostarczać innowacyjnych rozwiązań i nowej wiedzy poprawiającej opiekę nad pacjentami onkologicznymi w Europie.
• 2.4 – Precyzyjna diagnostyka onkologiczna – wymiana doświadczeń i wiedzy w celu przyspieszenia wdrażania nowoczesnej infrastruktury diagnostycznej oraz rozwijania kompetencji w zakresie diagnostyki precyzyjnej.
• 2.5 – Współdzielenie i wtórne wykorzystanie danych w ramach EUnetCCC – ułatwienie dostępu do danych w celach badawczych i poprawy jakości opieki onkologicznej.
• 2.6 – Wsparcie badań klinicznych – budowanie Europejskiej Platformy Badań Klinicznych w centrach onkologicznych, wspierającej rozwój innowacyjnych terapii.
• 2.7 – Program dla osób, które przeżyły raka, ozdrowieńców – opracowanie i wdrożenie programów wsparcia dla osób, które zakończyły leczenie nowotworowe, we wszystkich ośrodkach EUCCC w Europie.
• 2.8 – Zarządzanie, organizacja i przywództwo – usprawnienie procesów zarządzania, aby zwiększyć efektywność działania ośrodków EUCCC i całej sieci.
• 1 & 8.3 – Wsparcie dla działań tematycznych – opracowanie narzędzi ICT i usług wspierających organizację wydarzeń oraz komunikację oraz ocena i optymalizacja procesów sieciowych w celu zwiększenia efektywności współpracy. 

WP9 (Polska i Niemcy) – Wsparcie wdrażania CCCN w celu zapewnienia kompleksowej, wysokiej jakości opieki onkologicznej

Cele:

• Dalszy rozwój dostępu do kompleksowej i wysokiej jakości opieki nad pacjentami onkologicznymi w CCCN (Sieci Wielodyscyplinarnej Opieki Onkologicznej) we wszystkich państwach członkowskich EU;
• Zapewnienie pacjentom leczenia wysokiej jakości blisko ich miejsca zamieszkania;
• Zapewnienie i wyrównanie wysokich standardów w opiece onkologicznej.

Jako Narodowy Instytut Zdrowia Publicznego pełnimy w nim funkcję współlidera wraz z Niemieckim Towarzystwem Onkologicznym (DKG).

W swoim działaniu koncentrujemy się na stworzeniu sieci, która obejmie w ramach CCCN inne jednostki współpracujące na różnych etapach ścieżki pacjenta, od diagnozy po rehabilitację i opiekę paliatywną. Sieć ma przyczynić się do zapewnienia wysokiej jakości opieki onkologicznej blisko miejsca zamieszkania pacjenta żeby każdy szpital, który ma oddział onkologiczny, mógł leczyć pacjenta z danym rakiem z danym rakiem na tym samym poziomie jakości jak duże ośrodki w danym kraju. Budujemy tutaj specyficzne dla pacjenta z danym nowotworem ścieżki, których procesy mają mają monitoring jakości.  Jeśli dany ośrodek nie ma możliwości kontynuowania leczenia pacjenta ze względu na zaawansowanie choroby, chcemy wypracować zasady umożliwienia pacjentowi dostępu do wyspecjalizowanych centrów referencyjnych, oferujących szerszy wachlarz badań klinicznych, innowacyjne metody leczenia oraz opiekę wysoko wyspecjalizowanych ekspertów.

Nasze działania obejmują wdrażanie programów pilotażowych zarówno w Polsce, jak i w innych krajach Unii Europejskiej. Ośrodki CCC i CCCN testują wdrożenie europejskich standardów, dostosowując je do lokalnych warunków, co pozwala na efektywne podniesienie jakości i dostępności leczenia onkologicznego w całej Europie.

Polskie jednostki organizacyjne zaangażowane w projekt:

NIZP PZH – PIB – competent authority nominacja MZ

Affiliated Entities:

1. Narodowy Instytut Onkologii im. Marii Skłodowskiej-Curie (Warszawa, Kraków, Gliwice) (NIO)
2. Uniwersytet Medyczny w Lublinie (MUL)
3. Uniwersytet Medyczny w Gdańsku (GUMED)
4. Instytut Gruźlicy i Chorób Płuc w Warszawie (ITLD)
5. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu (WUEB)
6. Dolnośląskie Centrum Onkologii Pulmonologii i Hematologii we Wrocławiu (DCOPiH)
7. Instytut Gruźlicy i Chorób Płuc (IGiCHP)

Associated Partner

8. Świętokrzyskie Centrum Onkologii (HCOC)

Projekt EUnetCCC w liczbach:

• 31 krajów członkowskich UE
• 163 partnerów
• 14 ośrodków pilotażowych
• 9 pakietów roboczych
• Całkowita wartość projektu: €90 mln
• Finansowanie NIZP PZH – PIB ze środków europejskich: €1 144 112,48
• Źródło finansowania: KE (80%) oraz środki własne NIZP-PZH (20%)
• Numer umowy: 10118340
• Termin realizacji: 1.10.2024 – 30.09.2028 (4 lata)

Kontakt:

dr Dorota Dudek-Godeau – kierownik projektu i koordynator badań pilotażowych;
ddudek-godeau@pzh.gov.pl

mgr Magdalena Łopatek – asystent projektu; mlopatek@pzh.gov.pl